2月23日，中诚石化集团召开了2021务虚会暨各部门目标分解讨论会，理清公司2021年度工作思路，全面压实各项管理、经营目标。公司现任领导班子及全体中层干部参加会议。

　　会上，各部门依次对2020年工作存在问题及2021年工作目标思路进行了汇报。投资发展部解读《2021年中诚石化集团各部门目标分解表》，分管领导对各部门目标责任的贯彻落实提出相关要求。

　　公司党委书记、执行董事、总经理王旭东指出，2021年是公司“转型发展年”“管理提升年”，全体员工要补足短板，跳出舒适区，着力提升管理水平，为公司创造价值，在未来的工作中要增强“6个意识”的培养，即“担当意识”：主动承担责任，做好分内事不推不挡;“目标意识”：明确目标，增强解决问题的准确性;“交流意识”：增强部门间交流合作;“自主意识”：培养独当一面的意识;“实践意识”：切忌空谈，重于实践;“创新意识”：意识和行动上增强紧迫感，提高创新意识。